Programme de formation en Management

Managers, déléguez pour gagner en efficacité individuelle et collective

Approche de Spring Formation

Cette formation permettra de modifier en profondeur votre approche de la délégation :

  • Nombre de managers n’osent pas déléguer car il est difficile de confier à quelqu’un d’autre ce qu’on sait faire…
    « Si je le confie à mon collègue, ça risque d’être moins bien fait »
     Nous explorerons nos freins intrinsèques et travaillerons ensemble à les dépasser.
  • « Ca me prendrait plus de temps de déléguer que de faire moi-même »
    « De toute façon, je devrais repasser derrière »
    Nous verrons comment investir efficacement notre temps dans la délégation avec une approche long terme, en fonction du degré d’autonomie du collaborateur.
  • « Déléguer, ça va me permettre de me débarrasser des tâches fastidieuses ! » :
     Nous prendrons du recul sur la délégation dans une véritable logique managériale dans l’intérêt du manager et de son équipe.

Objectifs pédagogiques

Programme & méthodes pédagogiques

1. Introduction

2. Les enjeux personnels et collectifs de la délégation

Le périmètre de la délégation
Dépasser nos freins à la délégation
Tirer parti des avantages de la délégation
Ancrer sa légitimité à déléguer

3. La délégation, un acte de management à préparer en amont

Adapter son mode de management
Déléguer quoi ?
Déléguer à qui ?
Déléguer comment ?
Déléguer quand ?

4. Confier la mission et en assurer le suivi

La posture de délégant
L’entretien de délégation
Identifier la méthode de suivi adaptée à la situation
Définir des indicateurs de suivi
Gérer les aléas et recadrer

5. Evaluer la délégation dans une logique managériale

Vérifier la réussite de la mission
Evaluer et valoriser le délégataire
Faire le point sur la méthodologie mise en œuvre par le délégant
Analyser les conséquences sur la dynamique d’équipe

6. Conclusion

Modalités pratiques

Participants : petit groupe de 2 à 6 managers

Prérequis : première expérience en management hiérarchique/transversal ou en délégation de tâches

Durée : 14h

Format : 4 demi-journées réparties sur un mois, en visio