Programme de formation en Management

Réussir dans sa fonction de manager : adopter la juste posture pour l’équipe et pour soi-même

Approche de Spring Formation

Les managers font au mieux face à leur équipe, pour leur équipe, avec leur équipe. Cela génère souvent des ques- -tionnements : ma posture est-elle adaptée ? comment aurais-je pu mieux faire ? quand informer ma hiérarchie ? … Cette formation permet de revisiter les bases du management pour les appliquer au quotidien dans un juste équilibre entre l’intérêt de l’entreprise, celui de l’équipe et des individus qui la composent, et celui du manager. 2 journées seront consacrées aux modèles de management, aux actes managériaux, à la communication, à l’organisation et au relationnel. Puis les participants expérimenteront pendant 2 mois les nouvelles pratiques qu’ils auront choisies, avant de revenir pour une journée complémentaire ensemble qui liera retours d’expérience, débriefings et approfondissements.

Objectifs pédagogiques

Programme & méthodes pédagogiques

1. Introduction

2. Le positionnement du manager

Les missions et le périmètre d’action du manager
Adapter son style de management à chaque situation
Décoder les réactions spontanées pour développer l’assertivité
Développer sa légitimité pour soi et pour les autres, s’appuyer sur les documents structurants

3. La motivation au travail

Idées reçues et réalité des leviers de motivation au travail
Décodage des générations X, Y et Z
Les signes de reconnaissance

4. Communication au quotidien

Transmettre des consignes claires pour toute mission
S’assurer en toutes circonstances du respect de tous
Savoir rester neutre et objectiver les situations
Donner une réponse négative en préservant la relation

5. Suivi des missions et vision d’ensemble

Prendre du recul et garder de la hauteur
Faciliter le suivi avec le reporting et les tableaux de bord
Utiliser les objectifs SMART au quotidien
Évaluer le travail des collaborateurs
De la délégation à l’évolution de la fiche de poste

6. Entretiens et réunions

Mener un entretien managérial efficace mettant en valeur la posture de manager
Emettre une critique de manière constructive
Focus sur les spécificités de l’entretien de recadrage
Animer une réunion d’équipe régulière ou ponctuelle

7. Gérer les conflits

Anticiper et traiter les signaux annonciateurs
Accueillir et transformer les émotions au service de la résolution de conflit
Gérer de manière professionnelle et constructive l’objet du désaccord

8. Conclusion de la première partie

[2 mois d’intersession – travail individuel]

9. S’auto-évaluer et relire ses pratiques

Ajuster sa posture de manager
Équilibrer le temps consacré aux missions managériales et opérationnelles pour garder le recul
Améliorer son mode de communication
Optimiser ses entretiens et réunions

10. Améliorer son mode de management

Définir ses objectifs managériaux
Equilibrer la répartition des missions dans l’équipe
Manager une équipe hybride, en télétravail partiel
Accompagner ses collaborateurs au quotidien et sur le long terme
Mieux gérer les situations délicates

11. Conclusion

Modalités pratiques

Participants : toute personne en charge d’une équipe et souhaitant améliorer sa posture

Prérequis : RAS

Durée : 3 journées (21h) réparties ainsi : 2 journées consécutives + 1 journée 2 mois plus tard

Format : présentiel ou distanciel