Programme de formation en Management et Compétences métiers
Réussir ses recrutements avec un processus efficace et fiable
Approche de Spring Formation
Nombreux sont les managers et assistantes qui gèrent un recrutement sans y être formés. Cette situation entraîne alors perte de temps et risque d’erreur, depuis l’émergence du besoin de recrutement jusqu’à la fin de la période d’essai. Cette formation sera l’occasion d’étudier ensemble les enjeux de ce processus et de gagner en efficacité à chaque étape : définition du poste, tri des CV, entretiens de recrutement, sélection des candidats, intégration du nouvel embauché. Toutes ces notions seront abordées à partir de la pratique, en déroulant un cas de recrutement sur lequel nous mettrons en œuvre chaque étape à travers des mises en situations tirées de situations réelles.
Objectifs pédagogiques
- Approcher le recrutement dans la globalité du processus
- Susciter des candidatures et faire des choix au regard de son besoin
- Mener des entretiens de recrutement efficaces et respectueux
- Définir un plan d’intégration du nouvel entrant
Programme & méthodes pédagogiques
1. Introduction
- Cadre de travail et attentes des participants
2. Préparer le recrutement et attirer les candidats
Clarifier le processus de recrutement
Identifier le besoin : de la demande de recrutement au profil recherché
Déterminer les critères de sélections et respecter le cadre légal
Rédiger et diffuser l’offre pour attirer les bons candidats
- Élaboration commune du schéma de processus, brainstorming, grille d’analyse d’une demande, réflexion en sous-groupes, rédaction d’annonce
3. Sélectionner les candidats à rencontrer
Les étapes successives de sélection
Définir les critères indispensables, souhaitables, rédhibitoires
Analyser et trier les candidatures
Présélectionner les candidats : entretien téléphonique, questionnaire, …
- Grille collective de sélection, entraînement au tri des CV, simulation de présélection
4. Optimiser ses entretiens de recrutement
Préparer ses entretiens de manière transversale et individuelle
Mener un entretien de recrutement
Techniques d’entretien pour découvrir une personne
Séduire le candidat
Débriefer ses entretiens
- Trame d’entretien, décryptage d’un entretien filmé, listes de questions, vidéos ludiques, mise en situation d’entretien (recruteur / candidat), réflexion commune
5. Choisir le meilleur professionnel et l’intégrer dans l’entreprise
Objectiver son choix et limiter la place de l’intuition
Donner des réponses négatives aux candidats non retenus
Identifier les enjeux de l’onboarding
Anticiper l’arrivée du nouveau salarié et l’accompagner pendant sa période d’essai
- Outils complémentaires de sélection, grille comparative de synthèse, échanges et regards croisés, fiche de suivi d’intégration
6. Conclusion
- Plan d’action, synthèse et bilan de la formation
Modalités pratiques
Participants : toute personne amenée à participer au processus de recrutement
Prérequis : RAS
Durée : 2 jours (14h)
Format : présentiel ou distanciel