Voici un article qui s’adresse plus particulièrement aux personnes en recherche d’emploi et aux RH qui veulent se mettre à la place des candidats. Et dans une démarche de candidature, il y a un incontournable : l’entretien de recrutement. Et j’observe que cet entretien génère souvent beaucoup de stress.
Mais cet entretien, ce n’est ni un examen, ni un concours, ni un espace où on doit donner les bonnes réponses ! Non, c’est juste un temps d’échange pour se découvrir mutuellement. La démarche est symétrique des 2 côtés :
- De votre côté, vous voulez découvrir quel est le poste, quelle est cette structure, ce qu’on vous propose. Et vérifier si tout cela correspond à ce que vous recherchez. Et bien sûr, si ça colle, votre espoir c’est d’être retenu parmi d’autres potentiels candidats.
- De la même manière, en face de vous, le recruteur vient vous rencontrer, découvrir qui vous êtes, ce que vous savez faire, voir si ça va correspondre au poste, aux équipes dans lesquelles vous allez être intégré. Avec l’espoir également que, si tout ça correspond, c’est lui que vous allez retenir parmi d’autres employeurs potentiels.

Plus on va être transparents et authentiques dans les échanges, plus ça va faciliter cette découverte mutuelle. Et on n’a pas envie de se tromper, ni d’un côté, ni de l’autre ! Car si on perçoit mal les choses, on peut démarrer une collaboration qui finalement ne fonctionnera pas. Imaginez : vous démarrez sur un poste, au bout de quelques semaines/mois, vous vous rendez compte que ça ne colle pas…
- Pour vous, le recrutement a pris du temps, ça vous a demandé de l’énergie. Alors, en plus de la difficulté de devoir quitter le poste, vous allez reprendre à la case départ (ou presque) avec le moral entamé. Il va falloir retrouver l’énergie de recommencer… Autant éviter ça avec un entretien qui va permettre d’identifier le décalage au plus tôt !
- De la manière similaire, l’employeur, s’il y a une erreur de recrutement, on va devoir se séparer de la personne,
recommencer à zéro le processus de recrutement, avec à nouveau une perte de temps et d’argent. Et puis également une difficulté pour intégrer la nouvelle personne, parce que les équipes, le manager n’aura peut-être pas le même entrain pour intégrer la personne suivante. En prime, le recruteur peut avoir un enjeu de devoir faire ses preuves : soit il est salarié et doit faire correctement son travail, soit c’est un externe / un cabinet de recrutement et il faut qu’il prouve à son client qu’il faut du bon travail. Et puis si on veut recruter quelqu’un, c’est qu’il manque une personne en poste, donc pendant tout le temps de ce processus de recrutement reste cette difficulté sur le terrain qu’on veut limiter au maximum.
Alors oui, ni vous ni votre recruteur n’a envie de se tromper ! Alors oui, vous comme votre recruteur avez la pression face à cette situation .Alors je vous invite, chers demandeurs d’emploi, lors de vos prochains entretiens, à rassurer votre recruteur et à prendre soin de lui !
J’espère que cette vision un peu différente de l’entretien de recrutement vous inspirera pour vos prochains entretiens !